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拓展訓練個人感悟需要長時間的堅持一兩天的培訓時間可能不會改變

  通常,拓展訓練個人感悟的時間通常只有幾天或一天,而且它給團隊帶來的影響不是一勞永逸的。 一兩天的培訓時間可能不會改變。 它可以幫助團隊樹立“我們在一起”的態度,但這并不意味著它可以挽救患病的團隊。 團隊的成長和成功在很大程度上取決于日常工作的年限。 培訓師和培訓團隊都認可這一點。 一些接受過廣泛培訓的培訓單位會說,實際寫照完成后*是“擴大教室的培訓,興奮,重返工作崗位不會動”。 也許是因為培訓時間短并且無法立即產生性能,所以客戶很難決定在常規培訓后繼續。

  如果不進行進一步的培訓,該公司*會覺得它缺少對員工的幫助。 在這里,我想*如何使擴展培訓**發表自己的看法。 首先,制定培訓計劃。 培訓后,拓展訓練個人感悟培訓師須根據受訓者的問題為受訓者制定詳細的行為。 該指南允許參與者做出行動承諾并與學生保持暢通的溝通渠道。 為了做到這一點,培訓機構須做到以下兩個方面:一方面,我們應該將需求挖掘與培訓問題摘要進行比較,找出企業存在的問題和對策。

  另一方面,作為對講師的復習要求,每年需要與受訓者聯系一次。 該手冊要求受訓人員每天填寫自己的成長和變化細節。 每天將自我訓練計劃與前一天進行比較,主管也可以使用該計劃敦促參與者進行更多的改進。 經過長期的堅持,該公司的執行力得到了極大的提高。

  實施培訓輔導我公司要求拓展訓練個人感悟公司應在培訓結束后一個月內進行一次深入的回訪。 這種有針對性的訓練通常會使訓練效果再次升華。 安排這樣的回訪,一方面要注意課程的深度,另一方面主要是以指導和解決問題為出發點,與擴展培訓的區別 只是專注于鏡像效果,并發現更重要的問題。 例如,在我們訓練有素的單位中,為了使問題在訓練后更容易泄露,總經理將在中**別的擴展訓練中進行失敗項目,然后將企業重新安置在 1-2天。

  重復項目經驗,以增強經驗深度并指導如何解決問題。 因此,從這個角度來看,培訓公司還可以這種簡單易用的形式實施培訓咨詢。 發現團隊管理的不足。 參加者培訓的每個項目都更像一面鏡子,并放置在不同的位置。 它可以擴大參與者的視野,并對自己有新的了解。 并評估。 自己的不同面,不同的隊友,世界的不同面,在這些鏡子中,我們可以一一對應擴大培訓的鏡像作用可以揭示更多的團隊和個人缺陷。 在培訓結束時,通過對主題團隊的管理和執行進行培訓,及時改善缺陷和執行力的執行,利用擴展的培訓過程來查找有關團隊缺乏管理的更多信息。 當務之急。


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